Vläicht déi gréissten Erausfuerderung fir d'China Textilindustrie am Joer 2023 ass de kompetitiven Drock vum internationale Maart.
Mat der kontinuéierlecher Entwécklung vun der Weltwirtschaft an dem Wuelstand vum internationale Handel gëtt d'Konkurrenz am China Textilmaart ëmmer méi haart. Och wann den Textilexportvolumen vu China wäit viraus war, ass et net nëmmen d'Konkurrenz vu südostasiateschen a südasiateschen Länner wéi Vietnam, Bangladesch, Indien an aner südostasiatesch Länner konfrontéiert, awer och mat den Erausfuerderunge vun technologescher Innovatioun a Markenbau vun entwéckelte Länner an Europa an den USA. Zousätzlech, mat der Populariséierung vum Ëmweltbewosstsinn an der Verbesserung vun den Ëmweltschutznormen, sinn d'Ëmweltschutzproblemer am Fabrikatiounsprozess vu chinesesche Textilien och vill vun der Gesellschaft doheem an am Ausland besuergt. Dofir muss d'Textilindustrie méi Efforten an technologesch Innovatioun, Produktqualitéit an Ëmweltschutz maachen fir d'allgemeng Kompetitivitéit vun der Industrie ze verbesseren. Trotz all Zorte vun Erausfuerderungen, huet China d'Textilindustrie nach grouss Potential an Entwécklung Plaz. Duerch d'Efforte vun technologescher Innovatioun, Mark Gebai an Emweltschutz Promotioun, China d'Textilindustrie ass erwaart seng kompetitiv Virdeel ze erhalen a méi héich Qualitéit Leapfrog Entwécklung erreechen.
Verschidde Stadien vum Selbstwuesstem vun Textilfirmen
Déi digital Transformatioun vun Textilbetriber kann normalerweis an de folgende Stadien opgedeelt ginn: 1: d'Virbereedungsstadium: an dëser Etapp mussen d'Entreprisen eng ëmfaassend Analyse a Planung vun hiren eegene digitalen Transformatiounsbedürfnisser ausféieren. Dëst beinhalt en am-Déift Verständnis vum Geschäftsmodell, Produktlinn, Produktiounsprozess, Organisatiounsstruktur an sou weider, a formuléiert déi entspriechend digital Transformatiounsstrategie a Planung. Zousätzlech mussen d'Entreprisen hir digital Fäegkeeten a Ressourcen bewäerten an déi technesch a mënschlech Ënnerstëtzung identifizéieren déi se brauchen. 2: Infrastruktur Bauphase: Op dëser Etapp mussen d'Entreprisen déi entspriechend digital Infrastruktur bauen, wéi Netzwierkinfrastruktur, Cloud Computing Plattform, Datelagerung a Veraarbechtungssystemer a sou weider. Dës Infrastruktur ass d'Basis vun der digitaler Transformatioun, wat ganz wichteg ass fir den Erfolleg vun der digitaler Transformatioun vun Entreprisen. 3: Daten Acquisitioun a Gestioun Etapp: an dëser Etapp, Betriber mussen de entspriechend Dat Acquisitioun a Gestioun System etabléieren fir d'Echtzäit Kollektioun, Stockage an Veraarbechtung vun Produktioun a Betrib Donnéeën ze realiséieren. Dës Donnéeë kënnen Echtzäit Produktiounsiwwerwaachung, Qualitéitskontroll, Käschtemanagement an aner Ënnerstëtzung fir Entreprisen ubidden. 4: intelligent Applikatioun Etapp: an dëser Etapp, Betriber kënnen ufänken kënschtlech Intelligenz ze gëllen, Big Data Analyse, Internet vun Saachen an aner fortgeschratt Technologien intelligent Produktioun ze erreechen, Ofsaz, Service an aner Uwendungen. Dës Uwendungen kënnen d'Entreprisen hëllefen d'Produktiounseffizienz ze verbesseren, d'Käschte ze reduzéieren, d'Produktqualitéit an aner Aspekter vun der Kompetitivitéit ze verbesseren. 5: kontinuéierlech Verbesserung Etapp: op dëser Etapp, Entreprisen mussen d'Resultater vun digital Transformatioun kontinuéierlech verbesseren, a graduell de globale Ofdeckung vun digital Transformatioun erreechen. D'Entreprisen mussen d'digital Infrastruktur, d'Datenacquisitioun an d'Gestiounssystemer, intelligent Uwendungen an aner Aspekter permanent verbesseren, an duerch digitale Mëttele kontinuéierlech Produkt- a Serviceinnovatioun z'erreechen, nohaltege Wuesstum an Optimiséierung z'erreechen.
Post Zäit: Jun-05-2023
